河南鋼模板廠家：企業(yè)的管理如何 就看企業(yè)的廁所
企業(yè)界的人說：看一個(gè)企業(yè)的管理如何，就看企業(yè)的廁所。這話頗有道理。
1999年8月，我在參加中國現(xiàn)代企業(yè)管理研討會(huì)期間，參觀了海爾公司。參觀者用的最多的詞莫過于“不簡單”“不容易”。確實(shí)，“海爾”給人最深刻的感覺是能夠把容易的事認(rèn)真做好。
我們以清理廁所作為提高現(xiàn)場管理水平的一個(gè)推動(dòng)力。組織有關(guān)管理人員用不銹鋼絲清洗廁所多年的污垢，重新進(jìn)行改造整理，并建立了值勤、巡檢、督查三級管理制度。有的員工認(rèn)為這是小“廁”大做，既“形式”又浪費(fèi)。雖說這些言辭并不激烈，卻反映了我們的觀念問題、認(rèn)識問題。如何讓員工形成小“廁”大做的管理共識，而不是被動(dòng)地湊合，表里不一地執(zhí)行？
企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理是不行的，紀(jì)律、制度可以制約員工的行為，但體驗(yàn)管理的滲透力能讓員工在沒有監(jiān)督、制約的情況下，自覺地按照規(guī)范去做。如果就事論事，你講一萬遍大道理，員工就是耳朵都聽出老繭來，也并不一定奏效，而5分鐘現(xiàn)場故事會(huì)，能使員工為之感動(dòng)、為之震撼。
像這種小“廁”大做的廁所里的現(xiàn)場故事會(huì)，從形式上看只是平凡的小動(dòng)作，并無驚人之處，但實(shí)質(zhì)是穿透內(nèi)里，從被動(dòng)的規(guī)定變成主動(dòng)的要求，從一個(gè)普通的廁所推進(jìn)到全公司的各個(gè)角落.
企業(yè)界的人說：看一個(gè)企業(yè)的管理如何，就看企業(yè)的廁所。這話頗有道理。
1999年8月，我在參加中國現(xiàn)代企業(yè)管理研討會(huì)期間，參觀了海爾公司。參觀者用的最多的詞莫過于“不簡單”“不容易”。確實(shí)，“海爾”給人最深刻的感覺是能夠把容易的事認(rèn)真做好。
我們以清理廁所作為提高現(xiàn)場管理水平的一個(gè)推動(dòng)力。組織有關(guān)管理人員用不銹鋼絲清洗廁所多年的污垢，重新進(jìn)行改造整理，并建立了值勤、巡檢、督查三級管理制度。有的員工認(rèn)為這是小“廁”大做，既“形式”又浪費(fèi)。雖說這些言辭并不激烈，卻反映了我們的觀念問題、認(rèn)識問題。如何讓員工形成小“廁”大做的管理共識，而不是被動(dòng)地湊合，表里不一地執(zhí)行？
企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理是不行的，紀(jì)律、制度可以制約員工的行為，但體驗(yàn)管理的滲透力能讓員工在沒有監(jiān)督、制約的情況下，自覺地按照規(guī)范去做。如果就事論事，你講一萬遍大道理，員工就是耳朵都聽出老繭來，也并不一定奏效，而5分鐘現(xiàn)場故事會(huì)，能使員工為之感動(dòng)、為之震撼。
像這種小“廁”大做的廁所里的現(xiàn)場故事會(huì)，從形式上看只是平凡的小動(dòng)作，并無驚人之處，但實(shí)質(zhì)是穿透內(nèi)里，從被動(dòng)的規(guī)定變成主動(dòng)的要求，從一個(gè)普通的廁所推進(jìn)到全公司的各個(gè)角落.